人力资本规划与企业战略的交融对接研讨
人力资本规划对人力资本治理以及企业的开展意义重大。本文重新观念、新思维的角度提出人力资本规划无缝对接企业战略的五个步调及其办法，以期能对企业进行人力资本规划供应有益的借鉴和参考。
[要害词]：人力资本规划 企业战略
一、人力资本规划的内在
人力资本规划是组织为确保本身战略目的的完成，根据表里部情况，对战略施行进程中人力资本的供应、需乞降缺口进行剖析、判别和猜测，并制订吸纳、维系和鼓励人力资本的一系列政策和办法的进程（曾湘泉，2000）。简而言之，合理的人员装备加上各类人力资本治理政策的优化组合才是人力资本规划的中心内容。
二、人力资本规划与企业战略的关系
（一）企业战略在前，人力资本规划在后
Jeffrey A. Mello（2004）提出人力资本规划是在组织战略目的和方案确立后展开的，因而进行人力资本规划的前提前提是：企业要有明白而明晰的运营战略规划和价值链中心营业规划，要有人力资本表里情况剖析，要有较为完美的治理信息系统和较为完好的前史数据等。
（二）企业战略包括人力资本规划
人力资本战略规划是企业运营战略规划的一局部，而且是为企业运营战略效劳的，它是企业为达到运营战略而确定的人力资本装备目的、方案与方法，是企业人力资本开拓与治理任务的“龙头”或牵引，它决议着企业人力资本各项治理运动的偏向。
（三）人力资本规划是企业战略落地的载体
人力资本规划的战略性价值就在于完成企业战略的落地，基于战略的员工中心特长与技艺的培训以及知足组织战略与开展需求的人才步队建立等方面，都使得人力资本规划是衔接战略规划和公司业绩的必经之路。
三、人力资本规划无缝对接企业战略的步调及其办法
步调一：对人力资本规划从新定位，以协助企业完成战略
在研讨和制订人力资本规划前，对人力资本规划从新定位显得尤其主要。人力资本规划应定位于战略性人力资本治理规划，要遵照战略治理的理论框架，高度存眷战略层面的内容。一方面把传统意义上聚集于人员供应和需求的人力资本规划融入个中，还愈加强调人力资本规划和企业的开展战略相一致。
步调二：明白企业战略愿景，提炼战略中心目的
只要充沛看法企业战略愿景、组织目的和战略规划，人力资本规划主体所制订的人力资本规划方案才干够有用地协调人力资本运动和组织运动，包管人力资本规划的施行可以促进完成其组织愿景和组织目的。在此根底上，对企业战略目的进行整顿剖析，提炼出战略中心目的，用这些战略中心目的指点人力资本规划的研讨和编制任务。例如：哪些中心目的会对企业人力资本治理运动发生影响，哪些中心目的是我们在制订人力资本规划时要思索到的要素等方面，然后有针对性地展开响应的人力资本规划运动，制订响应的人力资本规划方案，以协谐和支撑战略规划的施行，然后促进组织愿景和组织目的的完成。
步调三：遴选承载企业中心目的的要害岗亭
战略目的的完成更多的是依靠于要害岗亭人员来完成，所谓要害岗亭指在企业运营、治理、技能、出产等方面临企业生活开展起主要效果，与企业战略目的的完成亲密相关，承当起主要任务责任，把握企业开展所需的要害技艺，而且在必然期间内难以经过企业界部人员置换和市场外部人才供应所替代的一系列主要岗亭的总和。
步调四：运用胜任力模子对要害岗亭进行剖析
运用胜任力模子对要害岗亭进行剖析的进程中，胜任力模子首要起到评价规范的效果，比拟要害岗亭的胜任力程度和岗亭胜任力模子，胜任力模子为要害岗亭规划供应比拟精确的根据，只要参照胜任力模子，才干剖析企业当时要害岗亭在数目、质量和构造方面的差距，并依照胜任力模子的要求制订各项办法，以知足组织对胜任力方面的全体需求。
步调五：制订要害岗亭员工治理提拔方案
在步调四中应用胜任力模子对企业要害岗亭在数目、质量和构造方面进行了剖析，当企业当前的要害岗亭情况和将来幻想的情况存在差别时，企业必需制订一系列有用的治理提拔方案。制订有用的治理提拔方案相同应环绕企业战略中心要从来展开，重点是要思索若何吸引、保存、开展和鼓励要害岗亭人才，使得组织可以经过要害岗亭人才完成企业战略目的。关于要害岗亭员工，要接纳有针对性的人力资本治理组合战略，从要害岗亭的雇用、培训、鼓励到代谢的进程中设计分歧的人力资本治理战略，进步人力本钱投资的报答率。
四、完毕语
总体而言，企业不用过于存眷人力资本规划的理论系统，亦无须被很多有关人力资本规划阐述的、内容颇显深邃的表象所疑心，企业应从实践运用的角度动身，经过对人力资本规划理论的了解，化战略为举动。上述以战略为导向的人力资本规划无缝对接企业战略的步调及办法，就是这种治理思绪的表现。如许的办法，能有用地处理企业在制订人力资本规划进程中与企业战略相偏离的问题，笔者也但愿提出的这种人力资本规划形式可以打破企业现有的窘境，为企业供应一个新的视角、一种新的思绪。
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