浅析市政工程施工管理现状及应对策略

浅析市政工程施工管理现状及应对策略
李黎

摘要：随着时代的发展，城市化的步伐日益加快，相应的市政工程施工项目也在迅速增多。为了确保这些市政工程施工的安全性和有效性，人们对于它们的施工质量日益高度重视。通过对实际工程案例的分析，本文深入探讨了市政项目施工过程中可能出现的管理问题，并给出了有效的改进建议，以期达到更好的效果。
关键词：市政工程；施工管理；现状；应对策略
引言
作为推动我国城市化进程的重要支柱，市政工程建设对于提升居民生活质量具有不可忽视的作用。随着时代的进步，人们对于城市道路的建设和维护日益增长的关注。因此，我们必须加强城市道路建设的管理，确保每一个施工项目都能顺利进行，并符合人们的基本要求。采取全面的管理措施，积极检查和分析市政工程施工中的问题和缺陷，制定科学合理的解决方案，以持续改进和优化市政工程的建设质量，为促进我国城镇化的可持续发展做出贡献。
1现阶段市政工程管理工作存在的问题
1.1施工图设计不规范
市政建设项目通常由政府投入，旨在改善当地的社会状况，保障居民的基本生活。因此，它们的建造质量对于城市的美观度以及居民的出行安全至关重要，必须得到高度的重视。施工图是指导施工的重要参考，若设计图与实际情况存在差异，将严重影响施工的质量，甚至可能引发多次设计变更，从而给社会带来极大的损失。
当前，工程行业采用项目负责制，即只有在获得招投标或承担委托任务的情况下，才能够承担起整个项目的设计，并最终完成最终的工程结算。
每个设计院都有自己独特的优势，如果在某些领域缺乏专业知识，或者在项目设计方面缺乏全面性和充分性，就可能导致施工图纸与实际情况不一致，从而影响施工质量。
1.2现场管理不规范
城市基础设施建设与传统的住宅建设有所不同，它们通常都是在人口密集的地方进行的，例如桥梁、公共交通系统等。这些建设可能会给当地居民的日常生活带来负面影响，并且可能存在安全风险。因此，加强城市基础设施施工现场的安全教育和安全管理非常重要。然而，由于部分施工单位缺乏对现场管理的重视，导致了建筑材料的混杂堆积、机械设备的无序摆放以及安全措施的缺失，严重破坏了工地的正常运行。
1.3只重视工期和成本
根据通常的施工协议，施工公司必须在指定的时间内完成项目的建造，并通过验收和交付。为了确保施工质量，避免受到法律惩罚或索赔，以及按照合同规定的时限完成任务，一些施工单位可能会过度关注于提前完成任务，从而忽视了对施工质量的管理。为了提高项目的收益，企业会努力降低造价。然而，有些施工单位会采用不合格的材料，例如劣质的建筑材料，这些都可能导致项目的质量下降。因此，企业应该谨慎选择建筑材料，以确保项目的质量和安全。
2提高市政工程管理水平的有效方法
2.1建立完善的管理制度
随着社会和行业的不断进步，传统的管理模式已不再适用，因此，施工单位应当积极探索新的管理模式，以更好地适应当前的环境。科学的管理体系可以为施工现场的运营提供有力的支撑，并且可以让每一位参与者都能够清晰地定义自己的角色、职责以及权限。为了有效提升管理效率，每一步操作都应该有一位经验丰富的专家来负责监督和指导，以确保每一步操作的顺利完成。
通过建立和完善有效的制度，我们应该鼓励下属单位和施工班组积极参与，并就日常施工中遇到的问题提出有效的解决方案。一旦开始执行管理制度，就要求它们要贯彻到整个工程的建设过程中，及时纠正存在的缺陷和问题，并且及时进行有效的沟通协商，及时采取有效的改进措施。此外，还要给予那些积极参与的人员合理的奖励，使他们能够真正感受到制度的重要性，从而增强他们对项目管理制度的信任，最终达成提升项目质量和施工效率的目标。
2.2提高监督管理工作力度
为了提升市政工程施工管理水平，监理单位应当加强对施工企业工作者职业素养的培养，确保他们具备良好的专业技能，并且积极招聘优秀人才，以确保施工质量，保障市政工程施工的顺利进行。为了提高市政工程的质量和安全，我们需要不断提升监理人员的专业知识和技能。同时，我们也需要让他们更好地参与相关的培训和学习活动。此外，我们还需要让他们更好地掌握和执行相关的管理措施，以便更好地完成工作。总而言之，我们需要给予监理人员更多的关注和支持，以便他们更好地履行职责，为建设和谐的城市做出贡献。
此外，监理人员应当严格按照相关法规和规定执行，确保按照规定的工程监督管理计划进行监督，及时发现和汇总存在的问题，并与施工单位和管理单位共同协商解决方案，从而提升城市基础设施建设的质量和效率。
2.3严格落实材料质量标准
在项目的建设过程中，材料的选择是至关重要的。因此，在采购阶段，我们必须特别注意材料的质量。为了确保工程的顺利进行，我们必须严格按照相关标准来挑选。在材料进入施工现场之前，施工单位应当进行严格的抽检，一旦发现材料性能指标不符合要求，应立即采取措施，责令其退回，并启动责任过失调查，追究主要责任人的责任。在存放材料的过程中，仓管人员应当科学有序地进行材料的入库和出库管理，并做好相关记录，以确保材料的安全性和质量。
2.4加强质量意识教育
施工人员是项目的核心，他们的质量直接影响着整个项目的成功与否。因此，我们必须加强对他们的培训和指导，让他们更加了解如何确保项目的顺利完成。同时，我们也必须把施工质量放到首位，并将它作为我们的核心竞争力。只有通过持续改进和完善，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。为了提升项目的工程质量，相关分包单位和施工班组应该定期组织培训，以增强员工的质量意识，让他们在主观上更加热爱工作，在客观上更加认真负责，从而达到最佳的工程效果。
结语
通过完善的市政工程施工管理，不仅可以促进社会经济的发展，提升社会效益，还可以有效地改善民众的生活品质，保障他们的生命财产安全。因此，政府部门、建设者和管理者应该积极采取措施，加强施工质量管理，提升施工管理意识，优化管理机制，以确保市政工程施工的质量，实现可持续发展。只有通过改进市政工程施工管理，才能让它达到一个更高的水平，促进社会的稳定和发展。
参考文献：
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