财务会计内部控制管理问题分析及应对策略研究
财务会计内部控制管理问题分析及应对策略研究
汤艳艳
金华市妇幼保健院 浙江省金华市 323000
摘要:近年来,财务会计内部管理工作受到各行各业的重视,人们意识到,能否做好财务会计内部控制管理工作是与企业未来发展情况息息相关的问题,只有将财务会计内部控制管理工作的方方面面真正落实到位,才能保障企业的长期稳定发展。本文主要对财务会计内部控制管理问题进行分析,并给出应对策略。
关键词:财务会计;内部控制管理;策略分析
引言:财务会计内部控制的意义在于保障财务会计信息的准确性、可靠性,保护企业的内部经济资源,进而提升财务管理水平,减少运营风险,因此,创建完善的财务会计内部控制管理体系,并严格执行相关制度是企业所必需的工作内容。
1、财务会计内部控制管理中存在的问题
(1)规章制度不完善
财务会计内部控制管理工作的实施需要科学有效的财务管理制度作为保障,缺乏规章制度的控制管理工作就无法有效开展,也无法落实到实处。在研究过程中发现,我国一些企业缺乏科学有效的内部控制管理制度,使得财务会计管理工作漫无目的。而有一些企业则缺乏监督制度,导致财务会计内部控制管理工作由于监督不到位而无法取得良好的效果。
(2)资产控制不科学
经济的快速发展使得我国企业的资金储备量不断提升,但是有一些企业在拥有了大量的资金后会盲目投资,影响了企业的发展。还有一些企业在清查资产的过程中,没有准确盘点资金账目,导致企业内的资产流失情况无法被查明。
(3)专业人才缺乏
在各类企业随着经济的发展而不断扩展规模的同时,财务会计内部控制管理工作也提出了更高的要求,但很多企业缺乏专业的财务会计内部控制管理人才,制约了企业的财务会计管理工作发展。
2、财务会计内部控制管理工作的应对策略
(1)完善内控管理规章制度
提升财务会计内部控制管理工作质量的首要策略就是配备完善的财务内控管理规章制度,使内控管理工作做到有据可依,同时对内控管理工作进行约束,确保内控管理工作的科学性。在制定完善的内控管理规章制度时,企业应该首先向财务会计工作表现优异的企业进行学习,吸取成功经验;接下来,对企业自身的综合发展情况进行多方位分析;最后,制定适合自身情况的科学有效的财务会计内控管理规章制度。企业也应该配备相应的监督体系,严格落实监督管理制度,对财务会计违规行为进行严厉处罚,以此来保障内控管理规章制度能够落实。
以制定完善的财务会计内控管理规章制度为例,首先,财务会计管理部门可以向1~2家优秀企业学习,了解其他企业的财务会计内控管理规章制度的制定方法与落实情况,对相关工作有大概的了解。接下来,企业的管理人员可以与财务会计管理人员对企业的综合情况进行多方位的分析,明确财务会计工作中的重难点,基于工作重难点及公司基本情况确立完善的内控管理制度。在财务会计内控管理制度发布后的三个月内,企业的管理人员与财务会计管理人员要每个月对内控管理制度的落实情况进行调查,分析制度中的漏洞与不足之处并进行改进。企业也可以在三个月后,邀请财务会计行业专家对改进后的内控管理规章制度给出指导建议,不断提升规章制度的质量,进而提升财务会计内部控制管理工作的质量。
(2)科学管控内部资产
企业的持续性发展离不开资金的投入,但如果企业没有合理利用资金则只会造成资源的浪费,还会影响其发展和未来,因此企业在进行资金投入时,应该科学管控投资流程与方向,考虑资金收益最大化,避免资金的浪费。企业在进行投资活动前,要对投资的项目进行深入分析,不可盲目投资浪费资产。企业也要定期对财产进行全面清查,确保账目的准确性。对于企业内购买的大型设备,则要严格验收数量、规格、性能、质量,并进行记录,定期对设备的运行情况进行检查,避免设备老化影响生产情况。
以对内部资产进行科学管控为例,首先,企业在进行投资之前要对项目的基本情况及市场行情进行深入分析,在确定项目的可行性达标之后进行投资、在投资时可以另准备投资资本的20%资金作为储备金,降低项目风险对企业的影响。在每次投资项目时,企业也可以将每一次项目的基本信息记录下来,并记录项目的后续发展情况与盈利情况。企业可以将各个项目的基本信息作为参考,在后续投资新项目时,结合以往经验更准确地判断项目的投资可行性。企业也可以每三年对企业的所有资产进行一次全面清查,对账目进行分析,及时查找财务会计工作中的漏洞并弥补缺漏。
(3)大力培养专业人才
在21世纪,人才已经成为企业之间、国家之间的重要竞争因素,人力资源成为发展资源中最重要的部分。在企业规模不断扩大的同时,财务会计内部控制管理工作也需要更高质量的专业人才来完成,因此企业需要不断引进优质的专业人才,同时也要对现有的员工进行定期专业培训,培养员工的创新意识和能力,提升员工的综合素质,从而提升企业的财务会计内部控制管理工作质量。
以培养引进财务会计专业人才为例,首先,高校是为社会提供优秀专业人才的重要教育基地,因此企业可以与高校达成合作意向,实施校企合作模式,在大一就与新入校的学生签订合作合同。企业为学生提供实习基地,学生在毕业后则优先进入企业进行工作,使企业能够获得更多综合性人才。企业也可以安排在职的老员工每年到校企合作基地内进行为期半个月的学习,由高校教授负责专业技能的培训,以此来提升接员工的综合素养。
总结:财务会计内控管理工作对企业的长期发展有着重要的影响,能够提升企业的资金利用效率,避免盲目投资造成的资金浪费,本文对企业财务会计内控管理工作中存在的问题进行分析,并给出一些应对策略,通过科学完善的内控管理制度科学管控内部财产,以此来全面提升财务会计工作的质量。
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