试论对通信网络工程施工管理（二）

3、机械操控，工程项目经理不光要用好人，正确查验好器件，还要正确合理地运用好机械设备和外表等，依据不一样的工艺特色、测验办法、技能需求，选用合理的机械设备和外表正确运用、管理和保护好机械设备和外表的校对。要健全"人机固定"准则，"操作证"准则，岗位责任准则，交代班准则，"技能保护"准则，"安全运用"准则，机械设备查看准则等，保证机械设备处于最佳状况。4、办法操控，项目经理要懂得拟定施工计划，做出施工组织设计，采纳的施工技能办法，还应切合实践，处置施工难题，加快进展、降低成本、进步效益、保证质量。 
　　5、环境操控，通讯工程项目，因为点多面广，施工周期长、活动性大等特色，对不一样的工程，影响工程质量的环境要素也不一样，要依据工程技能环境、劳作环境、作业环境等具体条件和特色，采纳有用的办法来操控环境要素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应树立文明施工和文明出产的环境，根绝"粗野"施工和违规施工，坚持器件工料堆积有序，路途疏通，作业场所卫生规整，施工顺序有条不紊，为保证工程质量、安全发明良好的条件。

　 三、通讯工程施工管理操控的办法 
　　1.对施工项目管理全部担任的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着无足轻重的效果，因而具有一有常识二有经历的前提下，抓好施工项目的进展操控，质量操控，成本操控和安全操控。特别是质量操控，因为工程项目质量的好坏，不光联系到工程的适用性，并且直接影响到国家经济建造的速度，乃至同国家财产和安全，社会环境的安靖有着亲近的联系，要深化认识到施工项目质量操控是工程建造质量管理的最重要一环。******主席说过："进步产物质量，进步经济效益，是完成我国经济发展第二步奋斗方针的一个重要经济发展战略……"。工程质量是一个极端重要的问题，项目经理在实践作业中，应本着一心一意为公民效劳的准则，既要对建造单位的成果性方针担任，又要对公司效率性方针担任，切切实实抓好每项工程的质量。 
　　2.例如程控交换机软件测验时，调测人员贪省时省力，对常用的、重要的数据指令都逐个测验，而对单个没有敞开或开发的新事务功用以及平常保护中难于用到的数据指令，不作测验，在软件测验签收本上以"OK"填上交差。在竣工检验时不行能对每条数据指令逐个验证，交付运用后，需求用到这些指令时，就露出出问题，指令无法运用。上述的两例不难看出，不注重施工进程中的质量查看、操控，不在施工进程中郑重其事扫除全部有害于工程质量的要素，不按施工标准需求，是很难保证工程质量的。因为工程项目施工触及的面广，是一个极端杂乱的归纳进程，再加上工程项目出产活动，布局类型，质量需求，施工办法，建造周期，自然条件等不一样状况，施工期间质量操控是工程质量操控的要点，有必要捉住、抓好。施工质量操控操控准则。对施工项目而言，质量操控，就是为了保证合同，标准所规则的质量标准，所采纳的一系列检测，监控办法，手法和办法，在进行施工。 
　　3.要经过严厉查看，以测验的数据说话的。遵循科学、公平、遵法的作业标准。工程项目经理在处置质量问题进程中，应面临现实，尊重科学，耿直地、公平地、不持任何偏见地、遵纪遵法地处置问题，根绝不正之风，做到既要坚持准则，严厉需求，秉公办事，又要狂妄自大，脚踏实地，以理服人，热心帮助的情绪。 
　　 4.经过审阅有关技能文件，陈述和直接进行现场查看等办法来施行施工项目的质量操控，因而对技能资质证明文件，开工、施工计划、施工组织设计，器件质量查验的陈述，工序质量动态统计资料和操控图表，工程质量查看，问题的处置陈述，对工程质量进行全部操控的重要手法。而现场质量查看，是经过目测法，实测法，实验查看等对工程项目开工前、工序交代、荫蔽工程质量查看的具体办法，有必要常常深化施工现场，对施工操作质量进行巡回查看，追寻查看来完成的。