论建筑电气工程质量管理与控制(一)
近些年来，随着修建物的效劳功用不时添加和扩展，进步了修建电气化、主动化、智能化的规范，这就使得修建电气专业在建立工程中的复杂水平越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高。修建电气工程的质量，关于修建工程的运用功用、完工后运转的平安牢靠水平、投资效益的表现等都起着无足轻重的效果，关于一项修建电气工程而言，从开工到完工，施工现场质量管理任务自始至终都起着至关主要的效果。现就关于修建电气工程质量管理任务，谈一些领会。
修建电气工程，贯彻千秋大业，质量第一和预防为主的方针。严厉执行施工验收标准、操作规程和质量查验评定规范，从各方面接纳办法，预防和节制影响工程质量的各类要素，对峙以“质量节制”为中心，重点抓质量节制。电气质量管理要树立为用户效劳的思维，准确处置好质量、数目和本钱的关系。把质量管理任务贯彻于工程管理的全进程，以质量管理为中间环节，执行具体管理，把电气工程各方面的管理任务转移到“质量第一”的轨道上来。增强质量管理的各项根底任务，如质量教育、质量责任制、质量谍报任务、查验测试伎俩和办法等，使质量管理反省任务得以顺畅进行。树立电气质量管理小组，充沛发扬其质量监视效果。
要包管和进步电气工程的质量，人是决议性要素。因而必需对电气管理及施工人员，增强质量教育、思维教育，使他们树立质量第一，预防为主的思维，以主人翁的立场保质保量地完成电气装置工程义务。有些电气质量管理人员的选择共同不严厉，有的质量管理人员天资不契合质量管理的根本要求，使质量任务的展开遭到必然的制约。对电气质量管理、监视、检测人员应执行执业人员资历审核准则，按学历、职称、从事专业和质量管理任务年限、任务才能并经由培训审核级。岗亭任务要与其级别相连系，构成一种急进机制，如许会促进质量管理、检测人员持续进修进修，以进步管理任务的质量。另一方面也可成立培训中间，担任对电气工程质量管理人员的培训，教授新常识、新技能，进步施工管理人员的综合本质和管理程度，把管理与效劳有机连系起来，寓管理于效劳之中，以管理带效劳，以效劳促进管理，推进电气工程质量管理任务的标准化、顺序化。虽然当时我国修建市场还不标准，但工程质量必需想方设法地包管，这关系到完工后的平安运转问题。一个高质量的工程完全可以表现出修建电气专业管理人员在施工任务中，把工程质量放在第一位，严厉要求、实在把关、仔细担任，脚踏实地的任务立场。工人班组是直接从事一线施工的底层组织，要依据电工专业的性质制订出实在可行的工人岗亭责任制，要分工清晰，责任明白，心中稀有，这个环节是包管工程质量的根底。各级质量管理人员和技能人员，应准确贯彻和执行国度关于工程质量的方针、政策，制订质量管理的方案，组织电气人员进行按期或不按期的质量反省，常常展开工程质量的动态剖析，针对要害性的部位以及当时存在的质量通病，接纳有用办法。各级电气质量管理人员应制订质量责任制，各行其事，各负其责，为包管工程质量发明前提。
修建电气工程，贯彻千秋大业，质量第一和预防为主的方针。严厉执行施工验收标准、操作规程和质量查验评定规范，从各方面接纳办法，预防和节制影响工程质量的各类要素，对峙以“质量节制”为中心，重点抓质量节制。电气质量管理要树立为用户效劳的思维，准确处置好质量、数目和本钱的关系。把质量管理任务贯彻于工程管理的全进程，以质量管理为中间环节，执行具体管理，把电气工程各方面的管理任务转移到“质量第一”的轨道上来。增强质量管理的各项根底任务，如质量教育、质量责任制、质量谍报任务、查验测试伎俩和办法等，使质量管理反省任务得以顺畅进行。树立电气质量管理小组，充沛发扬其质量监视效果。
要包管和进步电气工程的质量，人是决议性要素。因而必需对电气管理及施工人员，增强质量教育、思维教育，使他们树立质量第一，预防为主的思维，以主人翁的立场保质保量地完成电气装置工程义务。有些电气质量管理人员的选择共同不严厉，有的质量管理人员天资不契合质量管理的根本要求，使质量任务的展开遭到必然的制约。对电气质量管理、监视、检测人员应执行执业人员资历审核准则，按学历、职称、从事专业和质量管理任务年限、任务才能并经由培训审核级。岗亭任务要与其级别相连系，构成一种急进机制，如许会促进质量管理、检测人员持续进修进修，以进步管理任务的质量。另一方面也可成立培训中间，担任对电气工程质量管理人员的培训，教授新常识、新技能，进步施工管理人员的综合本质和管理程度，把管理与效劳有机连系起来，寓管理于效劳之中，以管理带效劳，以效劳促进管理，推进电气工程质量管理任务的标准化、顺序化。虽然当时我国修建市场还不标准，但工程质量必需想方设法地包管，这关系到完工后的平安运转问题。一个高质量的工程完全可以表现出修建电气专业管理人员在施工任务中，把工程质量放在第一位，严厉要求、实在把关、仔细担任，脚踏实地的任务立场。工人班组是直接从事一线施工的底层组织，要依据电工专业的性质制订出实在可行的工人岗亭责任制，要分工清晰，责任明白，心中稀有，这个环节是包管工程质量的根底。各级质量管理人员和技能人员，应准确贯彻和执行国度关于工程质量的方针、政策，制订质量管理的方案，组织电气人员进行按期或不按期的质量反省，常常展开工程质量的动态剖析，针对要害性的部位以及当时存在的质量通病，接纳有用办法。各级电气质量管理人员应制订质量责任制，各行其事，各负其责，为包管工程质量发明前提。
