谈房地产开发项目管理

【摘要】房地产的项目应实现最优化的开发和管理模式从而满足人们日渐提升的居住环境和品位的要求需要，提高房地产的开发项目管理是实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。
【关键字】房地产；开发；项目管理
房地产的项目开发应完成最佳的开发和办理形式，然后为房地产的树立施行供给杰出的描绘条件，从寓居修建的描绘动身包管修建的描绘和修建的质量，树立工作杰出的房地产开发项目办理能不断进步房地产商的修建质量然后满意大家日渐晋升的寓居需求，相同加强项目开发办理也能完成科学的房地产开发运作形式。房地产的开发是一项杂乱而体系的工程，在开发描绘时应思索各方面的归纳要素，以科学的开发为修建的施行和质量奠定坚实的根底。
　　1 房地产开发项目办理的效果和含义
　　1.1 房地产开发项目办理能减小项目危险
　　房地产的项目方案开发段落对项目危险能发生相应的影响。房地产的开发项目段落开发进程中由于描绘公司的挑选存在着必定的危险，挑选恰当或是严格考核相应的描绘公司则能充沛包管房地产项意图描绘和施行的质量，包管修建工程的运用寿命和运用的安全性，然后更深层次地包管寓居者的安全。在描绘开发房地产项目之时加强对开发项意图办理，则能加强相应的危险认识，减小房地产项意图危险实际上对工程项意图施行和办理都打下了杰出的根底。
　　1.2 房地产开发项目办理能促进修建项意图质量办理
　　房地产开发项意图办理能对修建项意图质量发生深入的影响，在房地产项目开发段落，公司将投入较大的人力物力和资金，为包管各项资源的合理装备完成资源的最优化使用，供给资源的能动性操控，结尾加强对项意图办理，然后包管项目工程的质量。经过对房地产开发项意图办理和促进完成最优的描绘和办理形式，充沛完成项目办理描绘对整个修建工程的办理和方案的全体掌控和详细办理，完成房地产开发项目对后续任务的促进和根底性效果。
　　1.3 房地产开发项目办理能优化修建项意图本钱办理
　　房地产的开发项目办理能完成产品描绘研制的全体操控和办理，实际上为房地产项意图办理树立了一个根底的办理平台。项意图开发描绘异样，项目工程的本钱支付和相应的收入也将有所异样。要在有限的资源使用规模和最合适本钱预算以及最大极限的赢利获取之间寻求根本的平衡点，然后要在有限的资源和资金规模内树立高质量高品质的工程项目都必须依托工程项意图描绘。项意图描绘与项意图本钱是紧密联系的，杰出的项目办理能以最少的资源耗费树立最佳的修建工程项目。
　　2 房地产开发项目办理进程中存在的问题
　　2.1 房地产开发项意图前期策划预备不充沛
　　房地产所开发的项目应以客户的需要为中间，但是过火注重商场的改变程度和客户的项目需求程度能够招致房地产开发项意图前期策划不敷充沛，项意图方案断定不敷详细精确，致使项意图商场消耗定位不敷精确，而长工夫的参议和决议方案在必定程度上延长了工程项目由描绘到施行的工夫。短少详细详细的项目方案陈述致使项目在决议方案进程中问题重重，决议方案层的匆忙决议方案招致项目在施行和施行进程中没有一个全体而体系的办理体系，影响了整个工程项意图质量和进展。
　　2.2 房地产开发项目本钱办理不及时
　　房地产的开发项意图本钱办理应贯穿于开发项目描绘的进程之中，项意图本钱和质量操控是开发项目办理的重要要素。但是当前，我国的房地产开发项目描绘首要思索项意图功用以及技能、漂亮等要素，并未思索到相应的本钱办理要素，也很少在项意图描绘方案段落将可施行的方案与项意图商场经济性联系起来，致使房地产项目开发描绘之时浪费了较多的人力物力但所描绘的方案在很大程度上短少相应的可行性。或是在项目施行段落短少本钱办理认识招致了许多不必要的项目本钱开销，大部分是取决于项目开发办理进程中的不及时构成的。
　　2.3 工程树立完成后质量难包管
　　房地产项意图开发和办理以项目和修建的质量为中心，项意图本钱办理也应以包管工程项意图质量为根底。但是由于房地产项意图办理和施行任务的和谐上存在对立，致使房地产项目工程的后续质量难以得到相应的包管。前期的项目办理段落施工和办理的要素较为简略，但在项目施行后期收尾段落，修建工程施行的配合和办理等各方面的要素未界说明晰致使相应的开发商和工程的分包商之间存在相应的对立，工程树立进程中监督方能对相应的工程施行进行办理和操控，但在工程完成后由于工程办理和修建之间的职责不清和交流不明等致使工程的检验和过后的项目质量办理和职责难以得到一个明晰的界说。　3 房地产开发项目办理的详细办法
　　3.1 房地产开发项意图本钱操控
　　房地产开发项意图本钱操控直接关系到开发商的获利程度，因而在相应的项目开发描绘进程中应十分注重项目办理的本钱操控遵循描绘的一直。从开发上进行全体而体系的本钱操控和紧密的监督，采纳合理的办法下降本钱。在房地产的项目开发描绘之时，挑选较好的修建描绘公司，包管修建的描绘质量之时也能满意大家日渐晋升的寓居恳求。在项意图施行进程中特别注重项意图本钱操控和监管，最大极限减小不必要开支，下降生产本钱使企业获取最大赢利的还也满意广阔消耗者的需求。
　　3.2 房地产开发项目办理中的质量办理和进程操控
　　房地产开发项目办理描绘树立了项目施行的理论平台，奠定了项目施行的质量根底和项目办理的进程操控根底。在开发项意图描绘之时应对相应的项目进行充沛的明白和操控，为项意图施行树立详细而可调整的可行性方案，然后包管项意图质量办理。拟定详细而可调整的项目方案使开发商对项目开发描绘的公司有一个鉴定的规范和监督，还也能在项意图办理施行进程中完成对相应树立项意图质量办理和进程操控。
　　3.3 加强房地产开发项目办理中的信息交流和办理机制
　　房地产项目从开发到施行触及许多方面的要素，因而树立完善的信息交流和交流机制是很有必要的，还也能加强工程项意图办理和施行。进步各方面的办理功率。应在房地产公司内部树立有用的信息交流机制，构成一致而和谐的项目描绘和开发办理形式，从工作高效的办理形式中不断优化房地产开发项意图办理；房地产企业还应树立起项目参加方与描绘方的交流交流机制，完成在项目施行进程中的和谐交流机制。

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