浅柏降低油田水利工程成本的管理途径
【关键词】成本管理 控制 措施
前言：工程项目施工成本足指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，是施工过程中耗费的构成实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。包括人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等直接成本．和工程施工所必须发生的但无法汁入工程对象的间接成本。因此，为使项目施工成本管理_ 工作能够落到实处，应该从人工费、材料费、机械使用费、措施费及间接成本等方面人手。
1.搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容丰要是使用科学的力' 法，结合中标价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目人工费费用。其次，测算所需材料及费用，对主材、辅材、其它材料的到场价等逐项分析，确定材料费用。第三，测算机械使用费。根据工地实际施工条件，确定将要投入的施工机械及测算出将要发生的机械使用费。第四．根据工程工期、施工条件等测算出工程措施费。第五．测算间接费用。间接费主要包括管理人员的丁资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说．成本预测是成本控制的基础。
2.编制适用的企业定额
以企业定额进行本钱操控，足水利工程造价办理体制和招标市场竞争对施工企业的客观恳求。在工程招标时，依据科学而切实可行的企业定额，可用断定招标的保本点。还，还可以依据企业定额审核正在施工的项意图各项耗费能否合理。能否节省，借以操控不必要的耗费，进步项意图赢利。在执行项目内部承揽职责制过程中．企业定额也是断定承揽基数的依据。总归，进步、可行、适用的企业定额是项目本钱操控的一项重要的根底使命。还，施工企业还必须依据外部市场信息的变化，及时对企业定额进行修订以包管定额的进步适用性。
3.树立工程项目承揽职责制
3.1 项目部的职责本钱承揽制
在工程项目合同签定后，以项目经理部为丰体．以合同价作为约束本钱，依据施工图纸，连系企业定额，测算出工程直接费及列入工程项目开支的直接费，以此作为职责本钱与公司签定承揽协议。项目部承揽实施风险抵押承揽，超标自补，节省归项目部的准则。
3.2 项目内部的承揽职责制
在工程项目施工前，将工程进行切块，或按工序进行分化。以职责本钱作为约束本钱，依据企业定额，测算出切块后的分项T 程单价或许工序单价，以此与各施工队或部分签定承揽协议。
这样经过各级承揽职责制的执行，就可以将施工本钱操控在一个“关闭”的规模内。迫使各核算主体盲意图采纳恰当的手法下降单位施工本钱。
4.树立项目部本钱操控系统，包管承揽指标的完结
下降项目施T 本钱的方法有多种，归纳起来可以从安排、技能、经济、合同办理等几个方面采纳操控方法。
4.1 采纳安排方法操控工程本钱
安排方法是从施工本钱办理的安排方面采纳的方法。施工本钱操控是全员的活动，如实施项目经理职责制，执行施工本钱办理的安排机构和人员，清晰各级施工本钱办理人员的使命和功能分工。施工本钱办理不仅是专业本钱办理人员的使命，各级项目办理人员都负有本钱操控职责。
安排方法的另一方面是编制施工本钱操控使命方案．断定合理详细的使命流程。要做好施工收购标准，经过出产要素的优化装备、合理运用、动态办理，有用操控实践本钱。
加强施工定额办理和施T 使命单办理，操控活劳动和物化劳动的耗费；加强施工调度．防止因施工方案不周和盲目调度形成窝工丢失、机械利用率下降、物力积压等而使施工本钱添加。本钱操控使命只要树立在科学办理的根底之上，具有合理的办理体制，完善的规章准则，安稳的效果次序，完好精确的信息传递．才干取得成效。
4.2 采纳技能方法操控工程本钱在工程施工中要充分发挥技能人员的主观能动性，对招标时的首要技能方案作必要的技能经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，然后下降工程本钱。包罗选用新资料、新技能、新工艺节省能耗，断定最合适的施工机械、没备运用方案，进步机械化操作等。
4 3 采纳经济方法操控工程本钱
4.3.1 资料费的操控
资料费普通占悉数工程费用的65％～75％．是下降本钱最大的潜力地点。程施工过程中，要对资料的用量、资料价格加以操控。要把握资料的规格型号，严厉核算资料的运用方案。严厉拟定资料出场检验准则，实施量方、点数、过磅，包管资料质量合格，不亏方缺少，包管其数量。在施工过程中实施限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。
4.3.2,人工费操控
人工费普通占悉数工程费的10％左右，作为旌工企业．要制定}十{切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以操控．有针对性的削减或缩短某工序的工日耗费。力求做到实践结账不打破定额单价的还，进步工效，进步劳动出产率。还要加强T 资的方案办理、进步出勤率和T 时利用率，尤其要削减非出产用工和辅佐用一工，包管人工费不打破。
4 3.3 机械费操控
工程施工机械化程度凹凸与工程本钱有着直接的联系。普通说机械化程度越高，机械运用费所占工程本钱的份额越大，在这种情况下，企业内部机械的运用实施一致分配，内部租借有偿运用的方法。在内部引入市场机制，进步机械的运用功率。实践操作过程中．机械小修理费南租借项目承当．大修理费用包含在租借费用中回收。这样既处理了项目工期不相同而承当大修理费用的偶然性，又包管了设备的完好率。这就恳求项目部必须做到方案办理，精心安排，削减占用。
4.4 直接本钱操控
直接本钱是指为安排办理工程所发作的悉数开销．直接本钱办理首要是对办理费用和直接费的操控，首要是做好办公费、差旅费、低值易耗品运用费、事务招待费等首要项意图操控。这些费用的开支要做到年度有方案，月份有查核，能分化到小我的要层层分化，不能分化的要有专人办理，并有详细的批阅办理方法．使各项开支处于受控状况。
4.5 加强合同办理，操控工程本钱
合同办理是施工企业办理的重要内容，也是下降工程本钱，进步经济效益的有用途径。项目施工合同办理的工夫规模应从合同商洽开端，至保修日完毕止。特别是要加强施工过程中的合同办理，包管把合同落到实处。
完毕语：总归施工企业项目本钱的办理是项目施工全过程的本钱操控，操控的结尾结果是包管项目本钱目标的完成。
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