论企业管理组织结构柔性化变革
【论文摘要】在组织环境持续变化的今天，决定了一劳永逸的企业组织结构不可能成为管理的固定模式，柔性化的组织管理理念日渐成为组织结构变革的方向。基于此，文章从传统组织结构中存在的普遍问题出发，分析了企业组织结构柔性化的内涵，探讨了企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法。
【论文关键词】传统组织结构; 组织结构柔性化; 变革; 途径; 方法
在当今信息网络疾速展开的常识经济时代，安排在企业展开中终究以何种形状呈现，怎样使安排有用地应对日益杂乱动乱的环境，这些在现有的安排布局理论中，仅为企业供给的是普通性的思维、准则和参照性的方式，对处理理论的安排革新问题还远不敷。而这正是传统安排布局在不断调整中面对的新应战，它恳求新的安排方式应是一种具有较强弹性、灵敏性、习惯性、反响力的安排形状。因而，创立合理的企业安排布局，优化企业的安排系统，不只成为办理立异、办理科学的使命，并且是企业施行有用办理，发扬安排功用的条件。
一、传统安排布局方式及其存在的问题
从资本主义工业化大生产时代起呈现了大致六种常见的企业安排布局方式，它们分别是：直线布局，功用布局，直线－功用布局，事业部布局，分权布局，矩阵布局。这些传统企业的安排布局方式以及在这今后的其他安排布局方式都是以工业经济为条件，一起体现了工业经济的特有特色，即依照工业经济社会工业生产的恳求，安排与完善企业的微观布局。但随着经济的不断展开和社会环境的不断变化，特别是进入常识经济时代以来，各种安排布局理论越来越突显出一起的问题： 榜首，简略化分权，安排中或多或少带有集权主义倾向。这使得安排成员短少职责感、自律认识，然后使下级的小我才能和发明性往往无法得到体现和发扬。第二，交流本钱加大，简略发生小我主义。安排间信息传递缓慢，层次间和部分间的和谐使命重，这样客观上延长了信息的时效性，易发生“官本位”认识，无形中添加了安排投入。第三，中心层级的功用办理短少。常会呈现有层级、无功用表象，致使办理的科学、规范性程度较差。第四，企业人文问题。这些问题包罗短少安排方针认识上的整理、职工的文明惯性等为安排革新和战略转型添加了新的艰难。
传统安排布局方式的缺少决议了它们与现代常识经济的不和谐，也相同决议了其早晚将被现代常识经济所筛选的命运。当然，这并不是扫除传统安排布局方式颠末对本身进行必要的修补以暂时习惯新经济恳求的可以。在短期内，这对企业展开并无大的影响，但从安排长工夫展开的趋势来看，构建一种新的安排布局方式来习惯常识经济时代下企业安排系统的弹性化恳求是势在必行。
二、企业安排布局柔性化的内在
所谓柔性，同习惯性一样是指接连性地做出暂时性调整。由于安排是树立在小我、集体和安排内部子单位之间的动态协作以及与外部环境功用互补的根底之上的，因而柔性已成为安排在不确定环境中求得生计和展开的一个不行短少的要素。柔性化安排正是要着重安排成员之间的信赖、协作与信息同享，柔性化安排所隐含的办理理念首要体现为：安排鸿沟网络化、办理层级扁平化、安排布局柔性化和安排环境全球化。其间安排布局柔性化是以立异才能为意图,颠末分工协作、共担风险，以及恰当的权限布局调整,向底层职工授权，并满意职工的高层次需求，增强职工的主人翁职责感，使其不只盲目进步各自的使命规范，然后把安排毅力变为小我的盲目举动。安排布局柔性化的特色就在于布局简练，反响活络、灵敏，灵敏多变，以到达疾速习惯现代市场需求。
需求着重的是，安排布局柔性化发生的底子价值点在于其能从职工、客户及其他利益关联者的多种需求动身，发起“团队式协作”的职责认识，使安排可以依据环境的变化，灵敏、有用地装备企业所有的资源，然后颠末发扬全体资源优势以处理安排展开中所面对的特定问题。三、安排布局柔性化的完结办法和办法
企业安排布局作为安排发扬作用的支柱,在对其革新时就要从满意企业生长的恳求着眼, 颠末革新整合企业业务流程、安排布局和企业文明来增强本企业的中心竞争力，优化企业的安排系统。从详细理论来看, 企业界要布局这么一个敞开的、动态的安排布局，以习惯不断变化的安排环境，可以在以下几方面着手进行柔性化革新：
（一）进步办理者职责才能，削除官僚主义风格，对企业人力资源进行柔性化办理
在一个安排中，作为“掌舵手”的办理者若是不称职，不光不能很好地完结使命使命，下降企业运转的功率，并且很大程度上影响安排革新。现有学者颠末元担任力研讨标明，以为办理者可分层来进步职责才能：高层应该愈加注重发明力、系统思维判断力、思维灵敏和归纳剖析才能的晋升，中层可以在理论才能、处理问题的学习才能和交流才能这几方面进行要点展开，底层办理者可以要点展开检讨、自我办理和信息办理这几方面的才能。
不只如此，关于那些喜欢写又长又臭的陈述，以及喜欢“站在他人肩上”空空而谈者，具有了官僚主义风格的这些人来领导企业必将严峻阻止安排的展开。要削除这种办理错位，除了不断加强企业文明建设外，就恳求企业做好内部晋升和外部招聘准则，为企业寻觅高素质的办理人才，树立一种灵敏的、柔性化的引进人才和推进人才生长的机制。然后为企业安排布局革新扫清妨碍。
（二）使用柔性化安排办理理念，构建“团队”型安排，增强安排集体凝聚力
事实上，在一个企业安排中职工所具有常识的多少已成为企业发明财富的首要来历。这里的常识存在方式普通可分为显性常识和隐性常识，在前者首要体现在如专利、科学发明、特别技能等，后者则是职工的发明性常识、思维和主观能动性的体现。显性常识已为人所共知，隐性常识却只存在职工的头脑中，较难把握和操控。强行显然是不可以的，这就恳求企业以人为本，注重对职工个别全面的培育和熬炼，并供给时机，尊重他们的个别价值，使其认识到本身对企业的重要性，然后对安排发生归属感。在理论办理傍边可运用 如“鼓励机制”这种柔性手法。
在企业构建团队型安排的过程中，要注意“伪团队”这种安排方式。没有真实的相互协作与一起的职责的团队，那么它的存在将会大大下降了安排的功率，不光不利于职工的友善联合，并且伤害职工的热心和积极性。详细办法，可树立以安排使命为导向，着重使命才能与使命成绩的暂时性的使命组，团队成员可所以暂时选任的。颠末这种灵敏的安排布局方式完结安排布局的柔性化。当然在安排对外活动中可保存本来职务称号，但在新使命组中全都是普通职工，使用“方针办理法”对使命进行鼓励。
(三) 减少安排纵向层级，由集权向分权过渡
普通来说，办理层级越多，会添加信息流转本钱，使安排对外界信息反映缓慢。为此，减少安排层级，推倒安排间的围墙，向职工进行授权，完结办理层级扁平化，既有利于进步安排对环境的习惯力，也有利于安排下降平常运转本钱。这一点一方面可颠末削减冗余人员、从头招募使命才能强的职工为企业注入新鲜的血液与生机，另一方面也要定时地展开对现有职工的教诲和训练，使他们的使命进一步满意企业展开的需求。例如，通用公司总裁韦尔奇以为，从前通用电器主管人员仅仅简略地通知职工该做什么，而职工们仅仅墨守成规地完结主管交给的使命，但决不多做什么。因而他提出“通力协作方案”，以使职工取得更多的权利、使命自在，并运用本身的发明性来改善公司平常运营。
(四)当令转变战略，增强企业运转的柔性化
为了不断习惯未来的多变性，企业应依据运营情况及战略地位挑选转变战略，如颠末实施弹性预算，翻滚方案。详细做法可所以：(1)企业在做战略剖析时，要在信息取得才能的根底上，做出合适本人企业特色的剖析模型；(2)做好年度方案和战略规划的连系。企业在拟定3～5年翻滚战略规划的时分，要包罗比来1年的年度方案，年度方案依据翻滚战略规划榜首年的分方针来拟定，要阐明详细的完结工夫和首要的职责人；(3)是以财务预算办理和方针职责制作为年度方案的撑持，必定要以财务预算办理和方针职责制的办理来撑持企业的年度方案的完结，然后包管战略规划的可操作性。 别的，有用地履行战略，必须有一个战略操控系统。需阐明的是，履行到必定程度，不得不调整，这也是一种操控。企业在对影响每个项意图变化的要素进行操控时，要先构成一致，没有一致，公司的战略举动将短少合力。发起战略立异，防止办理死板。
【论文关键词】传统组织结构; 组织结构柔性化; 变革; 途径; 方法
在当今信息网络疾速展开的常识经济时代，安排在企业展开中终究以何种形状呈现，怎样使安排有用地应对日益杂乱动乱的环境，这些在现有的安排布局理论中，仅为企业供给的是普通性的思维、准则和参照性的方式，对处理理论的安排革新问题还远不敷。而这正是传统安排布局在不断调整中面对的新应战，它恳求新的安排方式应是一种具有较强弹性、灵敏性、习惯性、反响力的安排形状。因而，创立合理的企业安排布局，优化企业的安排系统，不只成为办理立异、办理科学的使命，并且是企业施行有用办理，发扬安排功用的条件。
一、传统安排布局方式及其存在的问题
从资本主义工业化大生产时代起呈现了大致六种常见的企业安排布局方式，它们分别是：直线布局，功用布局，直线－功用布局，事业部布局，分权布局，矩阵布局。这些传统企业的安排布局方式以及在这今后的其他安排布局方式都是以工业经济为条件，一起体现了工业经济的特有特色，即依照工业经济社会工业生产的恳求，安排与完善企业的微观布局。但随着经济的不断展开和社会环境的不断变化，特别是进入常识经济时代以来，各种安排布局理论越来越突显出一起的问题： 榜首，简略化分权，安排中或多或少带有集权主义倾向。这使得安排成员短少职责感、自律认识，然后使下级的小我才能和发明性往往无法得到体现和发扬。第二，交流本钱加大，简略发生小我主义。安排间信息传递缓慢，层次间和部分间的和谐使命重，这样客观上延长了信息的时效性，易发生“官本位”认识，无形中添加了安排投入。第三，中心层级的功用办理短少。常会呈现有层级、无功用表象，致使办理的科学、规范性程度较差。第四，企业人文问题。这些问题包罗短少安排方针认识上的整理、职工的文明惯性等为安排革新和战略转型添加了新的艰难。
传统安排布局方式的缺少决议了它们与现代常识经济的不和谐，也相同决议了其早晚将被现代常识经济所筛选的命运。当然，这并不是扫除传统安排布局方式颠末对本身进行必要的修补以暂时习惯新经济恳求的可以。在短期内，这对企业展开并无大的影响，但从安排长工夫展开的趋势来看，构建一种新的安排布局方式来习惯常识经济时代下企业安排系统的弹性化恳求是势在必行。
二、企业安排布局柔性化的内在
所谓柔性，同习惯性一样是指接连性地做出暂时性调整。由于安排是树立在小我、集体和安排内部子单位之间的动态协作以及与外部环境功用互补的根底之上的，因而柔性已成为安排在不确定环境中求得生计和展开的一个不行短少的要素。柔性化安排正是要着重安排成员之间的信赖、协作与信息同享，柔性化安排所隐含的办理理念首要体现为：安排鸿沟网络化、办理层级扁平化、安排布局柔性化和安排环境全球化。其间安排布局柔性化是以立异才能为意图,颠末分工协作、共担风险，以及恰当的权限布局调整,向底层职工授权，并满意职工的高层次需求，增强职工的主人翁职责感，使其不只盲目进步各自的使命规范，然后把安排毅力变为小我的盲目举动。安排布局柔性化的特色就在于布局简练，反响活络、灵敏，灵敏多变，以到达疾速习惯现代市场需求。
需求着重的是，安排布局柔性化发生的底子价值点在于其能从职工、客户及其他利益关联者的多种需求动身，发起“团队式协作”的职责认识，使安排可以依据环境的变化，灵敏、有用地装备企业所有的资源，然后颠末发扬全体资源优势以处理安排展开中所面对的特定问题。三、安排布局柔性化的完结办法和办法
企业安排布局作为安排发扬作用的支柱,在对其革新时就要从满意企业生长的恳求着眼, 颠末革新整合企业业务流程、安排布局和企业文明来增强本企业的中心竞争力，优化企业的安排系统。从详细理论来看, 企业界要布局这么一个敞开的、动态的安排布局，以习惯不断变化的安排环境，可以在以下几方面着手进行柔性化革新：
（一）进步办理者职责才能，削除官僚主义风格，对企业人力资源进行柔性化办理
在一个安排中，作为“掌舵手”的办理者若是不称职，不光不能很好地完结使命使命，下降企业运转的功率，并且很大程度上影响安排革新。现有学者颠末元担任力研讨标明，以为办理者可分层来进步职责才能：高层应该愈加注重发明力、系统思维判断力、思维灵敏和归纳剖析才能的晋升，中层可以在理论才能、处理问题的学习才能和交流才能这几方面进行要点展开，底层办理者可以要点展开检讨、自我办理和信息办理这几方面的才能。
不只如此，关于那些喜欢写又长又臭的陈述，以及喜欢“站在他人肩上”空空而谈者，具有了官僚主义风格的这些人来领导企业必将严峻阻止安排的展开。要削除这种办理错位，除了不断加强企业文明建设外，就恳求企业做好内部晋升和外部招聘准则，为企业寻觅高素质的办理人才，树立一种灵敏的、柔性化的引进人才和推进人才生长的机制。然后为企业安排布局革新扫清妨碍。
（二）使用柔性化安排办理理念，构建“团队”型安排，增强安排集体凝聚力
事实上，在一个企业安排中职工所具有常识的多少已成为企业发明财富的首要来历。这里的常识存在方式普通可分为显性常识和隐性常识，在前者首要体现在如专利、科学发明、特别技能等，后者则是职工的发明性常识、思维和主观能动性的体现。显性常识已为人所共知，隐性常识却只存在职工的头脑中，较难把握和操控。强行显然是不可以的，这就恳求企业以人为本，注重对职工个别全面的培育和熬炼，并供给时机，尊重他们的个别价值，使其认识到本身对企业的重要性，然后对安排发生归属感。在理论办理傍边可运用 如“鼓励机制”这种柔性手法。
在企业构建团队型安排的过程中，要注意“伪团队”这种安排方式。没有真实的相互协作与一起的职责的团队，那么它的存在将会大大下降了安排的功率，不光不利于职工的友善联合，并且伤害职工的热心和积极性。详细办法，可树立以安排使命为导向，着重使命才能与使命成绩的暂时性的使命组，团队成员可所以暂时选任的。颠末这种灵敏的安排布局方式完结安排布局的柔性化。当然在安排对外活动中可保存本来职务称号，但在新使命组中全都是普通职工，使用“方针办理法”对使命进行鼓励。
(三) 减少安排纵向层级，由集权向分权过渡
普通来说，办理层级越多，会添加信息流转本钱，使安排对外界信息反映缓慢。为此，减少安排层级，推倒安排间的围墙，向职工进行授权，完结办理层级扁平化，既有利于进步安排对环境的习惯力，也有利于安排下降平常运转本钱。这一点一方面可颠末削减冗余人员、从头招募使命才能强的职工为企业注入新鲜的血液与生机，另一方面也要定时地展开对现有职工的教诲和训练，使他们的使命进一步满意企业展开的需求。例如，通用公司总裁韦尔奇以为，从前通用电器主管人员仅仅简略地通知职工该做什么，而职工们仅仅墨守成规地完结主管交给的使命，但决不多做什么。因而他提出“通力协作方案”，以使职工取得更多的权利、使命自在，并运用本身的发明性来改善公司平常运营。
(四)当令转变战略，增强企业运转的柔性化
为了不断习惯未来的多变性，企业应依据运营情况及战略地位挑选转变战略，如颠末实施弹性预算，翻滚方案。详细做法可所以：(1)企业在做战略剖析时，要在信息取得才能的根底上，做出合适本人企业特色的剖析模型；(2)做好年度方案和战略规划的连系。企业在拟定3～5年翻滚战略规划的时分，要包罗比来1年的年度方案，年度方案依据翻滚战略规划榜首年的分方针来拟定，要阐明详细的完结工夫和首要的职责人；(3)是以财务预算办理和方针职责制作为年度方案的撑持，必定要以财务预算办理和方针职责制的办理来撑持企业的年度方案的完结，然后包管战略规划的可操作性。 别的，有用地履行战略，必须有一个战略操控系统。需阐明的是，履行到必定程度，不得不调整，这也是一种操控。企业在对影响每个项意图变化的要素进行操控时，要先构成一致，没有一致，公司的战略举动将短少合力。发起战略立异，防止办理死板。
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