析建筑工程现场施工技术管理措施

摘要：现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了许多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。
关键词：基建工程现场施工管理方法
        修建工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中可以生活、开展，在对工程项目施行的全进程中，施工企业为了完成工程项目标总目的，确保工程质量，缩短建立工期，降低工程造价，必需对工程项目进行全进程的目的治理。一项工程是经由决议计划、设计、现场施工、完工验收等几个阶段构成的，各个阶段各个环节互相联接、互相制约，对工程质量都有必然影响，个中现场施工阶段是构成最终产物质量的主要进程，在这个进程中，影响要素多，触及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工治理任务，应是基建任务中的重中之重，首要应抓住以下几个首要环节。
        1 施工现场治理的根本准则
        一是经济效益准则。施工现场治理必然要克制只抓进度和质量而不计本钱和市场，然后构成纯真的出产观和进度观。项目部应在精品贡献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫，并还在出产运营诸要素中，不时处处克勤克俭，力争少投入多产出，果断根绝糜费和不合理开支。
        二是科学合理准则。施工现场的各项任务都该当依照既科学又合理的准则做事，以期做到现场治理的科学化，真正契合现代化大出产的客观要求。还要做到操作办法和功课流程合理，现场资本应用有用，现场设置平安科学，员工的伶俐才智可以充沛发扬出来。
        三是规范化标准化准则。规范化、标准化是对施工现场的最根本治理要求。现实上，为了有用协调地进行施工出产运动，施工现场的诸要素都必需果断听从一个一致的意志，克制主观随意性。只要如许，才干从基本上进步施工现场的出产、任务效率和治理效益，然后树立起一个科学而标准的现场功课次序。
        2 增强人的节制
        人是指直接参加工程施工的组织者、批示者和操作者。在施工前要搜检承包单元的技能天资，看其能否具有按期完成工程义务并确保工程质量的技能才能及治理程度。近几年来，因为建立规划敏捷扩展，很多农人工涌入修建步队行列，这些人的本质较差，对修建步队的整休本质有较大影响。有的承包单元技能人员少，技能力气单薄。现场施工治理要以“报酬中心”，以人的任务质量包管工序质量，进步现场施工治理程度。
        还，要健全工程质量监视机构，进步质量监视人员本质程度。现场施工应有明白职责，以一个口径措辞，一致处置施工现场的悉数问题，治理人员要逐渐顺应建立治理的需求，起劲进修工程治理的新常识、新技能、进步本身的本质程度。
        3 严把工程质量关
        千秋大业，质量第一，工程质量直接与人们的正常任务、生涯、进修情况息息相通，也是整个社会极为存眷的问题之一，应为工程现场施工治理的要害，为了确保工程质量，必需留意以下几点:
        3.1 仔细进行图纸汇审施工图纸凝集了设计人员的很多心血，必需仔细、仔细地进行具体核阅，从平面、立面、剖面到各修建大样，从各层的构造配筋图，都应系统有联络地对照担任，将不清晰、有疑问和不合理的当地记载下来，汇同设计人员、施工单元和建立方指导一同进行仔细的汇审，对图纸进行需要的、群策群力的修正，为施工的顺畅进行打下坚实的根底。

3.2 开工前仔细搜检施工队的施工组织设计确定首要的施工方案及办法，制订施工进度方案、具体核算施工机械、劳动力用量、首要资料用量、设计总的施工平面安插图。关于工程较为复杂，技能要求高，施工难度大的构造，作为现场治理人员对方案应该仔细核阅，对不准确的施工办法和方案作出需要的修正，使工程的施工依照准确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
        3.3 严把资料关当前投契商多，伪劣产物多，一些未获得出产答应证的出产厂，其产物质量多半是不及格的，有的甚至是劣质的。就是曾经获得出产答应证的修建资料厂，个中有些厂家的产物质量也是不及格的，这些不及格的修建产物充满着修建资料市场。资料购销中，运到现场的资料、配件与订货前的样品不符是常常碰到的事。在资料质量节制方面要把握资料的质量规范、资料功能、资料抽样、实验方法和施工要求。首要装修和建立配件到货后应实时开箱查验、不合要求，应实时改换或退货。首要资料，出场时必需具有正式的出厂及格证和资料化验单，各类构件必需具有厂家批号和出厂及格证。总之，严厉把好资料关，毫不能让不及格资料用在工程中。
        3.4 勤反省，严治理在现场施工治理中，做到勤和严，“勤”就是深化施工现场的每一个任务面，按图纸的资料、规格作仔细、仔细的反省和验收。和施工队的技能人员一同，处理工地的实践问题。
        4 做好工程的工期治理，按时交付运用
        跟着城市建立规划的不时扩展，房子修建较为严重，所以从开工到验收交付运用的工夫紧迫，工程的工期治理至关主要，作为现场施工治理必需注重如下任务:
        4.1 反省施行工组织方案反省和催促施工队落施行工组织方案所需的机械、人力等，实时改正不实在际的布置和作法，反省资料及半制品的出场状况，及早发现偏向，尽早催促处理。
        4.2 及早做好装饰资料的选定作为现场施工人员应该实时提示有关方面人员，尽快确定，有关资料的种类、规格、颜色，施工队才干尽快的作出响应的施工方案，定购资料，合理布置劳力和机械，做到胸中有数，确保工期。
        4.3 合时做好各方协调任务作为现场施工治理人员，对影响施工的停水停电，积极自动扫除毛病，尽快恢复施工，以免形成停工损掉。增强与工程周边的联络，全力处理施工的有关胶葛。还实时提示施工队人员。各类管道和配电线的地位及走向，催促各班组的分工协作，按图施工，以免日后形成返工而迁延工期，确保按期保质交付运用。
        5 掌握工程质量的验收和评定
        一个工程项目竣工后，必需对其质量进行具体的、契合客观实践的验收评定，正式的验收评定，往往是短工夫的、典礼性的、蜻蜓点水地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工治理中进行，而且是以各分项工程的质量来综合判定分部工程的质量，以各分部工程的质量来判定单元工程的质量，因而，分项工程质量的评定是分部工程和单元工程质量评定的根底，对此，现场施工治理应仔细、细心、严厉把关，对分项工程的质量包管项目、查验项目和实测项目应全力进行反省，不及格的，催促施工单元返工，返工及格的方可签字，达不到及格规范的不克不及予以验收。如许，一方面节制了工程质量，另一方面又促进施工单元进步治理程度。
        总之，基建工程的现场治理是对进步人员的技能本质、包管工程质量和进度，为人们供应一个平安而舒适的生涯和任务情况等进行深化有用的、全方位的施工治理。关于现场施工治理人员必需具有高度的政治责任感，以及具有喫苦耐劳、脚踏实地、一丝不苟的任务立场，如许才干使工程项目标投资发扬更大的经济效益和社会效益。

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