企业管理创新的问题
现代企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在学术界也提出了很多的研究成果以指导方案，从而企业生产经营实践 。近几年来，随着企业竞争的日益激烈，加强现代企业管理的意义越来越重大，竞争压力日益月增。本文首先阐释了企业管理的基本理论问题，进而论述了当前企业管理面临的问题，最后提出了相应的解决对策。
一、现代企业管理创新的重要性
1.企业管理创新有助于提高企业经济效益。
企业管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。
2.企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量。
企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理和技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。如用来管理新型多单位企业的管理层级制，一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，其本身也就变成了企业持久性、权力和持续成长的源泉。因为层级制超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或离职时，另一个人已做好准备，他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新，不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架稳定下来，而这将有效地帮助企业长远的发展。
3.企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力。
企业管理创新在市场营销方面进行，将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂商和顾客，因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略的运行方式而已，这就是一种管理的创新。如许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。
二、企业管理中存在的问题
1.缺乏有效管理。
企业管理松弛可以归结为以下三点：首先是工作纪律松，企业内部分工不明，企业内人浮于事，职责不清，涣散，很多的干部职工都是不思进取，得过且过，企业经营效益每况愈下，经营随波逐流；其次是“乱”，财务管理和营业现场管理混乱，导致了管理服务质量差，企业的声誉受到了影响，削弱了企业的市场竞争能力，企业的销售和利润受到了影响，尤其是财务管理的混乱，会使成本急剧上升，开支费用时空，资金周转速度下降，企业发展没有后劲，负债率提高。很多企业出于某种目的，甚至在指标、数据上大掺杂水分，国有资产流失严重，出现了“三低”现象：效益低、效率低、收入低，最终导致了企业发展中的恶性循环。
2.缺乏有效的决策机制。
某些企业的领导人，在经营方向、企业兼并、对外投资、扩建重组等等有关企业发展的重大决策上，缺乏事前的调查预测，不能制定出切实可行的调查预测，备选方案不切合实际；讨论过程中又不尊重集体意见，不重视发扬民主，主观臆断，凭着个人经验盲目决策，最终造成决策失误，使企业经营受到了威胁，甚至陷入了困境。
3.企业浪费严重。
在当前影响企业的诸多因素中，这是一个非常严肃的问题，有些企业的经营并不尽如人意，但是企业却不惜花巨资装修办公楼、装修门面。以至于有些职工说“我们企业除了利润没有，什么都有”，这种挥霍浪费严重地影响了企业的生存发展。
二、现代企业管理问题的对策
1.树立向管理要效益的观念。
企业生存的两个最重要的方面就是经营与管理。所以企业一定要狠抓管理，在企业内部形成以总经济师、总经理、总会计师为一体的管理机构。加大企业财务审计部门的权利，规范制度、明确责任、树立约束机制，树立管理的权威，营造一种强化管理的企业氛围。
2.企业要制定优秀的企业文化。
优良的企业文化是企业创新源头。纵观历史，凡是成功的企业，都有优良的企业文化。企业文化的精神力量，能够不断增强全体员工的创新意识，使企业充满生机、活力。正如英特尔公司副总裁虞有澄先生说的，英特尔成功的要素之一“在于能时时刻刻求新求变，在公司各个方面不断有全新想法涌现”。在英特尔的企业文化中，强调了员工的六大价值观:以结果为导向、鼓励尝试风险、着重纪律、质量至上、客户第一和良好的工作环境。这六条信念构成了公司企业文化的总体框架，正是英特尔不断迫求、突破、创新的基石。
3.加强管理费用支出。
商品流通是影响企业利润、构成物资企业亏损的重要因素之一，一定要加强费用管理。首先，坚持考核制度，分季、月对指标的执行情况进行考核，节约有奖，超支受罚，让费用指标与个人的经济利益结合起来，严格控制不合理的支出。其次，下达费用指标，制定费用计划。根据上一年度的企业的购销业务，综合确定各个核算部门的费用计划，制定出合理的变动费用指标，下达到各个核算部门，分解到个人。再次，多方控制支出，严密财务审批制度和财务手续。曲子企业属于流通环节，各项费用的支出都比较多，制定严密的审批制度是必须的，层层把关控制随意支出，发挥审计职能，对执行情况进行定期检查，把费用压缩到最低水平，最终提高企业的经济效益。
4.抓好企业的领导班子建设，重点配备称职的经营者。
很多企业之所以存在着挥霍浪费、盲目决策、管理松弛等问题，就是因为这些企业的经营者素质差、不称职。所以整顿领导班子势在必行。作为企业的上级部门的负责人，应该挑选、配备称职的经营者，重视企业负责人的领导素质。
5.努力推进现代企业管理的现代化和科学化。
在建立现代企业制度的过程中，应该积极探索实现“管理科学”的途径，推进企业管理的现代化和科学化。一方面要突出重点，有针对性地开展各项工作，另一个方面要夯实基础，确立新的管理理念，提高企业管理水平。
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