试论ERP系统在生产制造行业中的重要作用
一、引言
跟着市场经济的变革，各个出产制造企业的竞争更加剧烈，要想在行业中站稳脚跟，就必需对企业界部进行资本的优化整合，加强治理程度，细化义务分工，降低出产本钱来取得价钱优势。然则，我们良多出产型企业依然没有完成这种高效率的治理方法，在某些方面还沿用传统的人工治理。在长时间的企业运营进程中，诸多毛病就表露出来了。譬如各个部分运用分歧的系统，招致系统之间互不兼容，信息涣散，数据的共享就难以完成；再比方，出产制造行业免不了要制订很多的方案，诸如出产方案、销售方案等，假如采用人工处置，其任务效率肯定不高，很能够耽搁出产[1]。因而，在这种情势下，急需有一种能将各个部分、各类资本进行统筹的系统，ERP系统就应运而生了。
二、ERP系统在出产制造业所发扬的效果
（一）ERP系统概述。ERP即企业资本规划，它把企业的物流、人流、资金流、信息流一致起来进行治理，以求最大限制有利地势用企业现有资本，完成企业经济效益的最大化。早在上世纪70~90年月，一些兴旺国度的大型跨国企业就曾经运用了ERP信息治理系统。而在我国由于核算机技能相对来说起步较晚，国内的核算机使用技能在八、九十年月还没有普及开来核算机技能相关的教育和培训也比拟滞后，所以企业信息化治理的措施也较兴旺国度晚些。然则近几年，跟着我国科技的迅猛开展和企业对信息化治理的需求日益加强，ERP系统的使用也随之普及开来[2]。
（二）信息化治理对出产制造企业的主要性。出产制造型企业的内部构成较为复杂，除了包括一些根本部分，如人力资本部、行政部、财政部之外，还包括多个与出产制造相关的部分，像原料收购部、出产部、出产治理部、销售部等等。因而，对企业执行信息化治理的需要性就突显出来了。在这里，我总结了以下几点[3]：
1.在原资料的收购方面。在以往的收购形式下，遍及存在如许几种景象：比方某些新进收购员，由于对产物原资料的需求不是很调查，而招致在收购进程中随意性极大，形成不用要的糜费。2.在出产治理方面。在一个出产型企业界，其产物的制造进程是由若干个组协同任务来完成的，假如采用传统的治理方法，各个出产组的进度纷歧致，信息传递也不实时，就使得已完成义务的出产组空等其他组的产物，形成了资本的放置。采用ERP系统进行治理后，可制订出一条合理的出产流程，应用系统传递信息，削减了人力传递的任务量，进步了出产线的任务效率。3.在销售治理方面。假设某家出产制造企业未采用信息化治理，销售人员不克不及实时地把握产物的库存状况，当有客户要求订货或许是直接提货时，就不克不及精确地赐与回答，影响了企业的诺言度。而ERP系统的信息化治理不只可以反应出产物的库存状况，以供销售人员查询，并且还能对客户的订单和执行状况进举动态跟踪，然后对客户的供货承诺做的更好。4.在财政治理方面。ERP系统中的财政治理与通俗的财政治理软件分歧。通俗软件是自力的，很难完成与其他治理模块的联接。而ERP系统中的财政治理模块与其他模块之间都有集成接口，它能把收购、销售等进程所发生的数据输入财政模块，并直接生成报表，简直替代了传统的手工操作，犯错率大大降低。
三、ERP系统在出产型企业中的开展近况
当前来看，ERP在中国的开展长短常敏捷的。跟着各行各业的开展，它们对出产制造企业完成信息化治理提出了急迫的要求。无论是大型企业照样中小型企业，对完成信息化治理都是持积极地立场。据查询，大型企业已施行ERP系统的占25%，正在施行的占9%，而中小型企业大大都还没有这个计划。可以看出，大型企业ERP系统的使用水平远远高于中小型企业[4]。这种景象的呈现首要源于ERP系统的开拓。在初期，企业从本钱的角度思索，大多采用自行研发的方法，然则开拓出来的产物却面对着难扩展、难晋级的问题，远远不克不及知足企业的要求。所以，我们转而投向成熟度和市场化水平都较高的软件供给商，托付他们进行施行，然则，每个出产制造企业的治理运转形式都不尽一样，使得不论是企业本身照样软件供给商都不克不及自力完成，这就必需依托软件治理参谋的参加，而且监管整个项目施行进程，因此进步了ERP的施行本钱。这也是中小型企业中仍有大大都未施行的首要缘由[4]。
四、完毕语
不论如何，企业完成信息化治理是将来开展的必定趋向，一个ERP系统的成功运转，会给企业的开展带来质的飞跃。我们要深化地舆解ERP系统的中心思维，实时地发实际施进程中的问题和缺陷，并予以矫正，才干全方位的发扬其治理优势。
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