建立项目成本治理探析
1 抓好成本预测、预控
项目成本的治理，起首必需抓好项目成本的预测、预控，成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项主要伎俩。工程签约后，公司和项目部还编制施工预算、成本方案，然后进行比照、校正，再连系人工、资料、机械的市场价，测算上班程总成本。在项目标各项成本测算出来后，公司与项目部签署承包合同。合同中对项目成本、成本降低率、质量、工期、平安、文明施工等详实商定，确保项目部和公司总部责、权、利清楚，盲目地实行各自的职责，以包管项目施工顺畅完成。
2 增强项目成本节制 1 成本节制准则 1.1 节省准则
节省就是项目施工用人力、物力和财力的节流，是成本节制的根本准则。 1.2 具体节制准则
具体节制准则包罗两个涵义，即全员节制和全进程节制。
（1）项目全员节制
成本节制触及到项目组织中的一切部分、班组和员工的任务，并与每一个员工的亲身好处有关，因而应充沛调动每个部分、班组和每一个员工节制成本、关怀成本的积极性，真正树立起全员节制的观念。
（2）项目全进程成本节制
项目成本的发作触及到项目标整个周期，项目成本构成的全进程，从施工预备开端，经施工进程至完工移交后的保修期完毕。因而，成本节制任务要随同项目施工的每一阶段，如在施工预备阶段制订最佳的施工方案，依照设计要乞降施工标准施工，充沛应用现有的资本，削减施工成本支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要实时追加合同价款处理工程结算，使工程成本自始至终处于有用节制之下。 1.3 目的节制准则
目的治理是治理运动的根本技能和办法。它是把方案的方针、义务、目的和办法等加以一一分化落实。在施行目的治理的进程中，目的的设定应实在可行，越详细越好，要落实到部分、班组甚至小我；目的的责任要具体，既要有任务责任，更要有成本责任；做到责、权、利相连系，对责任部分（人）的业绩进行反省和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。 1.4 动态节制准则
成本节制是在不时转变的情况下进行的治理运动，所以必需对峙动态节制的准则，所谓动态节制就是将工、料、机投入到施工进程中，搜集成本发作的实践值，将其与目的值比拟较，反省有无偏离，若无偏向，则持续进行，不然要找出详细缘由，接纳响应办法。 2 完成成本节制目的的路子
降低项目成本的办法有多种，归纳综合起来可以从组织、技能、经济、合同治理等几个方面接纳办法节制。 2.1 接纳组织办法节制工程成本
起首要明白项目司理部的机构设置与人员装备，明白处、项目司理部、公司或施工队之间权柄关系的划分。项目司理部是功课治理班子，是企业法人指定项目司理做他的代表人治理项目标任务班子，项目建成后即行崩溃，所以他不是一经济实体，应对处全体好处担任任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其非必须明白成本节制者及义务，然后使成本节制有人担任，防止成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。 2.2 接纳技能办法节制工程成本 接纳技能办法是在施工阶段充沛发扬技能人员的主观能动性，对标书中首要技能方案作需要的技能经济论证，以追求较为经济牢靠的方案，然后降低工程成本，包罗采用新资料、新技能、新工艺节省能耗，进步机械化操作等。
2.3 接纳经济办法节制工程成本
普通工程项目，资料成本占造价的60%左右，因而资料治理必需是全方位、全进程治理。(1)工程中标后，公司和项目部组织施工技能人员编制施工预算，经审批后的施工预算作为项目部编制资料需求量方案的根据，还也是项目部对操作层限额领料的根据。(2)在包管质量的前提下，对峙阳光收购从廉收购，根绝灰色收入。(3)强化资料方案的严厉性。收购时采用总量订货，分批收购防止积压和糜费。然后降低库存成本。(4)增强现场治理，合理堆放，削减搬运和倒运损耗。(5)关于各类修建资料要对峙余料收受接管，废料应用。 2.4 增强合同和签证治理
项目施工合同治理的工夫局限应从合同会谈开端，至保修日完毕止。应做好合同文件的治理任务，合同及增补合同和谈及常常性的工地会议纪要、任务联络单、德律风记载等作为合同内容的一种延长宽和释，必需完好保管，还树立技能档案，对合同执行状况进举动态剖析，依据剖析后果接纳积极自动办法。
现场签证是施工治理进程中一项常常性的任务，很多项目因为现场签证的不严厉，惹起项目成本掉控，这方面的经验长短常多的。严厉现场签证治理，要求工程技能人员与方案人员相共同，既要做到材料“随做随签”，又要严厉四方签证准则，即：项目总工、现场监理、业主代表、设计代表四方一起签字。
加大改变索赔力度。经过积极有用的运营战略，实时与设计单元、监理单元、建立单元沟通，获得甲方的了解和承认，为到达工程改变发明前提。改变费用的发作属于清单以外的费用，方案人员应实时编制改变和工程签证后的变化价款，失业主批复后作为结算的根据。在每一项工程施工中，不该放过每一项能够索赔的单项工程，平常应做好原始材料的积聚，为索赔任务发明前提。
3 项目成本核算的节制
成本核算包罗两个根本环节：一是按规则的成本开支局限对施工费用进行归集和分派，核算出施工费用的实践发作额，依据成本核算对象采用恰当的办法核算该施工项目标总成本和单元成本，施工成本核算所供应的各类成本的信息时成本预测、成本方案、成本节制、成本剖析和成本审核各环节的根据。依据管帐核算、营业核算和系统核算供应的资料对施工成本构成和影响成本起落的要素进行剖析，以追求进一步降低成本的路子。另一方面经过剖析可以从账簿报表反映的成本景象调查成本的本质，然后添加项目成本的通明度和可控性，为增强成本节制完成项目成本目的发明前提。
4 结语
施工项目成本治理的基本目标就是经过成本治理的各类伎俩，在包管工程质量的前提下，合理降低施工项目成本，进步企业经济效益和社会效益。成本费用是一个价值范围，是施工进程中各类消耗的总和，在项目治理中，成本治理是一个极端主要的环节，它贯串与项目治理运动的全进程和每个方面，从项目中标签约开端到施工预备、现场施工，直至完工验收，每个环节都离不开成本治理任务，因而项目成本治理是项目盈利的主要包管。
百姓论文网提供论文发表,发表文章,职称论文发表,论文发表价格,职称论文发表价格,毕业论文,发表论文,职称论文服务;咨询论文发表价格,发表文章价格,发表论文就上百姓论文网,转载本论文请保留出处。
电子投稿：baixinglunwen@163.com 注明“所投期刊”
电话：029-85236482 15389037508
咨询QQ：1647439496 唐老师 396937212 朱老师
网址：http://www.baixinglunwen.com/
